傅段局长与那些欺软怕硬，或者说柿子专挑软的捏的人不一样，就是说他这人喜欢反其道而行之，由来已久的性格或者说是习惯吧！让他在处理事情和解决问题时，不光善于换位思考，还擅长于站在弱者、弱势群体一方说话。这说着说着就让基层干部职工，尤其是困难群众一提到傳局长就交口称誉。

人民群众的呼声一高，口碑一好，傅段局长的形象就渐渐高大起来，以至于形象高大之后，上级领导充耳常闻，闻听之后带着百闻不如一见的沉入下层，实地考察耳闻目睹之后，便得出结论：此人堪为大用！

于是，傅段局长便由基层分局主持工作，变动调整为到上级局分管某一方面单项工作。时隔不久，其所在的局因一把手局长过于官僚主义，犯下不可饶恕的错误被革职查办，傳段因积极配合上面主持公道，被破格晋升直接超过常务副局长坐上局一把手的位置。

常务副局长是局机关资格最老的老人了，陪伴局长已两任了，这次满以为局长之位将收入囊中。不想半路杀个程咬金，夺去官位不算，还将他原来有时代局长批核发票权职悉数收回。这就让常务副局长心中老大不快：你傳局新官上任，随便你烧几把火都行！只是你要么不烧，要烧怎么从挨你挨得最近的二把手身边率先引燃，这未免有点把老爷不当官了吧？想当年我在局里号令一方时，你是谁？你在干嘛？这还要我开口？现在是三十河西，乾坤大变，我常务老二廉颇老矣！算了，惹不起，躲得起，我不与你正面交锋罢了！但事还关己，场面上、议事时，我该坚持还得坚持！你有你的群众基础，我有我的机关根基！否则，我这些年在机关里不是白走白混了？咱们就骑驴看唱本，走着瞧呗！

一日，办公会开会讨论拟向上级部门申报的国家和省专项资金项目安排方案。按照主管科室的意见，已排出初步入围企业名单和各家项目基本情况。

本来局机关内部相关科室和直接分管负责人最初商讨意见还比较一致，就等局办公会正式通过即予上报。

可是已经基本敲定的申报方案，不知咋的竟走漏了风声。其实，公开、公正、公平已成定律，外界知道不知道本也无妨。可是问题出就出在局机关内部有人故意放风放水，其本意不知是有利益关联的意中企业没有入围呢？还是上面有人发话或暗作些微调改变呢？总之，种种迹象表明：一旦涉及到政策倾斜，难免僧多粥少情况下，有人要打着旗号，提着好处前来相扰争抢，具体是谁？这申报工作在明处，削尖脑袋或正大光明前来据理力争者都躲在暗外，较劲便在诸位关键大员之间左右拉锯。

此时，端坐局机关会议室内的众领导和相关科室负责人，正在对申报科室负责人提交的拟报方案进行议决。

分管副局长接着科室介绍，首先开了腔，说话声音不高并非因为其年龄稍大而中气不足，相反他要不是得到上面领导钦点，恐怕已赶不上局级领导这趟末班车，故上任之后一直喜欢当好好先生，也正是因为他的模棱两可，才导致科室上报方案久拖未定，眼看申报截止日期将至，不得已提上日程速议速定。

已经火烧眉头了，分管局长还是慢条斯理，这让傅段局长就不得不向他投去不满神色：难怪现在大力提倡起用年轻一些的干部，看你这副老气横秋的样子，年龄与我相仿，锐气哪里去了？

分管局长触电般躲过局长直扫锐光，匆匆结束发言，既然自己主观意见徘徊不前，还不如将决定权交给一锤定音或主见十足者，省得给人留下碍手碍脚坏印象？

正当分管局长急流勇退之时，常务副局长清了清嗓子，开口说：“我看这几家企业的项目都各有伯仲，唯一美中不足的是被卡掉的那家企业项目，我觉得还可以拿出来议一议。据我所知，这家企业在同行业中竞争力很强，企业目前虽然在流动资金补链方面存在一些困难。但多渠道想想办法，包括向上争取资金这条渠道一旦开通，多少也能缓解缓解一些压力呗！我看就两条腿走路，一是积极向上级汇报，争取开一小口，增加一家上报企业；或者替换掉目前排名最后的那家企业……。”

常务副局长先发制人一开腔，会场就出现冷场。聪明的其他局长们领教过其厉害，抱着多一事不如少一事的态度静观其变，反正又不是辖内事务，管它东家还是西家呢？

局长傅段有些坐不住了，会前分管局长就向他汇报过申报工作举棋不定一事，并交过底，说：“最好还是由局长亲自拍板决定！”

分管局长的尊重，傅段还是受用的。只是分管局长你当一方家，却作不了一方主，遇到难题就矛盾上交？如果个个分管负责人都一推了之，那样不是累煞我。

还有你常务副局长，本当责无旁贷替我分忧，现在倒好，在人家分管口子大的方面已经成型的情况下，却动起心思另起炉灶？尽管我不知道你与申报方案以外的企业有无瓜葛，但这种越界做法总有些不妥吧？况且，目前排名最后的企业怎么了？不就是企业负责人老实一点。要论企业条件，我看向前挪一挪，不排第一，也该排第二？只是已经入围了，我就乐见其成，革命还不分先后呐！但不管怎样？这一次，我还得象以前一样，继续“护短”，我不能让老实人吃亏！

局办公会仍在继续商讨商定过程中，结果如何？可以预见，也不会有大变？至少有一点可以肯定，那就是家家企业一律平等，必要的“护短”，傅段局长该出手时，绝不会袖手旁观！