小林入职五六年了，一直混得不咸不淡的，跟领导处得也是公事公办的样子，有人说，你加入团队，应该请领导吃饭，可以拉近感情。小林下午来到领导办公室，想请领导晚上吃饭。领导一愣，首先表示感谢，然后抱歉地说：我临时有事，今天晚上没空。

小林脸上一红，赶紧说了一句“下次再约”，满怀心事地退出了办公室。小林感到被领导拒绝很没面子，就再也没约领导吃饭，两个人的关系越来越疏远了。其实，领导心知肚明，小林这个人的情商太低了，拒绝一次就不会争取了，不堪重用，不适合搞管理、抓协调这类重要事务。

其实，在职场和商场中，跟领导和客户的关系至关重要，饭局虽然受到一些年轻人的排斥，但饭局依然是一种比较商务的交际手段，请客吃饭依然是一种比较流行的社交模式。但是，领导和客户并不在乎去吃一顿饭，也没嘴馋到想吃一顿饭，所以，邀请领导或客户参加饭局是一门技术。

如果你请领导或客户吃饭，对方当即说，我今天有事。或者，开始已经答应你了，中途又说自己临时有事，不能参加。遇到这种情况，我们一般都会很失望，然后无奈地回复，那就下次再约吧。这样回复，就是直来直去的回复，没什么大不了的，但是，这样回复显得情商不高。

你邀请领导或重要客户吃饭，本意是向对方表达诚挚的邀请之情，如果地方说自己临时有事，要么是婉拒你，要么是确实临时有事，如果我们简单地回复，那只好下次再约了。这是一种低情商的回复，显得过于敷衍和单纯，让对方感觉被你忽视，对下一步加深关系造成负面影响。

【1】面对重要客户婉拒邀约，应该用“理解+建议+期待”的话术。

我们请重要客户吃饭，对方说，不巧，我今天有事，或者是开始答应了，后来又说临时有事，我们如果只是单纯地回复“下次再约”，就显得不够专业。高情商的人往往比一般人更加注重细节和对方的感受。

高情商者一般用“理解+建议+期待”的话术公式：今天不能共进晚餐太遗憾了，理解这种工作上的突发情况，建议我们再找合适的时间共进晚餐，期待我们再相约、期待未来再合作。

这种话术，既表达了你的失望，也表达了对客户的理解，又提出了下一次再约的建议，还表达了对未来合作的期待，减轻了客户的尴尬感，有利于维持良好关系，给下一次合作留出余地。

【2】面对领导的婉拒邀请，应该用“遗憾+再约+表态+期待”话术。

职场小白想约领导吃饭，要做好“三顾茅庐”的思想准备，如果领导一请就出来，那也显得他自降身价了。一般情况，领导即使想答应你，至少也要扭捏几下，欲迎还拒。所以，第一次邀约被拒，不要在意，千万别就此打住，再也不争取了，这是非常不成熟的表现。

邀请领导吃饭，是一种想拉近关系、获取资源、争取机会的主要渠道，所以，你不要贸然邀约，而是寻找合适的机会或创造合适的理由，力争邀约成功。比如，感谢领导的培养，祝贺领导的喜事，搭桥认识更多人脉，等等。

如果领导还是以临时有事婉拒，你应该用“遗憾+再约+表态+期待”的话术公式回复：哎呀，您今天有事，太遗憾了，我没有选好日子，您看看我们改在明晚或周末行不行？您先忙，我这两天再打电话，期待在这几天能请你共进晚餐。

【3】真正的高情商是找出让对方无法拒绝的理由，而欣然前往赴约。

请领导或客户吃饭，第一前提是让对方放心，没有心理负担，浑身轻松。如果你邀请领导吃饭，在竞聘、面试、考核等之前，自然而然让领导感到有压力，因为你请吃饭是为了请托事情，让对方有心理负担，吃别人嘴短，不想承受人情债，所以，大概率被领导找借口婉拒。

第二个前提是让对方高兴。你遇到难事了或请求领导宽恕，请领导吃饭，看着你的苦瓜脸，领导哪能提得起兴致呢？让对方高兴，且没有心理负担，最好的理由是“事后的感谢”。你寻找一个感谢机会，哪怕并不是真实的理由，也能让领导感到高兴和放松。

比如，你想请领导吃饭，可以寻找一个感谢的理由：领导，上次您给了我一次培训的机会，让我获益匪浅，借此机会，我想对您一直以来的关心和培养表示衷心的感谢。你寻找的理由，一定要具体而真实，让领导感到轻松愉快、没有心理负担。

第三个前提是尽量找合适的人陪同。你作为职场小白也好，领导的下属也罢，你请领导吃饭，分量显得不够，如果能找到合适的“搭桥”人员就更好了。比如，你的亲戚跟领导关系好，你的舅舅跟领导是战友，你的叔叔是上级领导，你的朋友是领导的同学，等等，请他们出面，成功的概率很大，他们之间要互相给面子，互相之间要互换资源。

PS：我们请领导和客户吃饭，遇到婉拒或爽约的情景非常常见，行走职场，不会风平浪静，千万不要玻璃心，自尊心太强的人往往容易遭遇挫折。请一次被拒，那么就再请一次，还不行就再请第三次，一般是“事不过三”，别人看到你的诚意也就应许了。